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完美的創(chuàng)業(yè)計劃書要充分宣揚創(chuàng)業(yè)項目的價值，激發(fā)讀者對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生巨大興趣和期待，甚至產(chǎn)生投資的熱情。這并不是說要在事業(yè)計劃書里寫一些夸大其詞、自我膨脹的言論，而是需要在計劃書中加入一些確實的研究證據(jù)和經(jīng)驗，來支持你的觀點，增加說服力和可信度。因此，在擬定事業(yè)計劃書的過程中，你最好在心目中設(shè)定某個目標客戶，這樣一來，你的使命感可能就會比較強烈，所寫出來的事業(yè)計劃書也會比較有方向性，比較實際。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書主要包含以下幾點內(nèi)容：
1、封面設(shè)計
封面通常包括幾個項目，在封面上，不但要把公司的名稱和地址打上去，還要寫上聯(lián)絡(luò)人和電話。最好寫上印刷的份數(shù)和編號，表示公司對這事的關(guān)注。封面上還要敬告讀者，此計劃書屬于私人資料，不可拷貝。另外，要想讓公司的產(chǎn)品更有吸引力，不妨把精品設(shè)備、廠房、公司門臉印在封面上。如果公司的產(chǎn)品是低成本的消費品，如食品等，可以考慮將產(chǎn)品的樣本連同計劃書，一并寄給那些你想與人交流的人。
2、目錄要詳細
目錄要盡可能地做得詳細，并附上每一部分的頁碼，方便他人對照閱讀。有的人喜歡先看“總裁的話”，有的喜歡看目錄了解大概內(nèi)容，有的人喜歡看銷售額、利潤和財務(wù)。所以，目錄和頁碼也很重要。
3、創(chuàng)業(yè)者的話
“創(chuàng)業(yè)者的話”“總裁的話”是整個事業(yè)計劃書的縮影，它不是一個摘要、簡介、序言，或是隨便拼湊出來的。
這部分內(nèi)容雖然簡單，但卻是最關(guān)鍵的。多數(shù)讀者翻閱創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，都要對整個計劃有一個概念，而這些都可以從這部分了解。這部分可以說是創(chuàng)業(yè)計劃書的心臟，得多花點心力。
4、公司狀況
這部分內(nèi)容重點講述公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)狀來切入。語言要簡潔有力，富有活力，表現(xiàn)出一些氣勢，但切勿長篇大論。
5、市場分析
這部分要具有可信度，有理有據(jù)。如誰是潛在的買主、人數(shù)、市場機會、發(fā)展方向。
6、產(chǎn)品和服務(wù)
這個部分是比較容易寫的，因為自己的產(chǎn)品當然自己更了解。這部分最好把生產(chǎn)產(chǎn)品和從事服務(wù)的情懷寫進去，這樣產(chǎn)品和服務(wù)才有了人情味和獨特的味道。
7、銷售和促銷方式
通過這部分必須說明銷售的方式，要由公司自己的銷售人員進行，還是通過銷售代表，或者通過物流派送。產(chǎn)品或服務(wù)如何進行促銷，是用廣告、自媒體、微博微信宣傳、微信群、QQ群或者是公關(guān)公司。
8、財務(wù)管理
財務(wù)是一個公司的命脈，三種財務(wù)報表是必要的：現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負債表。
9、附件內(nèi)容
這部分重點介紹企業(yè)策略和經(jīng)營團隊。說明策略的時候，要讓“你要做的事”以及“你要如何運用計劃中其他的部分以得到支援”二者之間，保持邏輯一貫性。
描述經(jīng)營團隊的重點，用意在于說明公司的管理者是否擁有足夠的能力來執(zhí)行優(yōu)秀的團隊、一流的人才是吸引人的關(guān)鍵之處。如何表現(xiàn)出你的公司擁有一流的人才，要清楚描述過去所擁有的豐功偉業(yè)，如果這些成就是在你公司里創(chuàng)造出來的，那當然最好，如果是新雇用的經(jīng)理人員，便要寫出他們以前工作的成就。
另外，在這部分可以把一些比較沒有特殊關(guān)聯(lián)的資料匯集在一起，例如，總裁的資歷、產(chǎn)品文獻以及來自客戶的贊美信函等等。
完美的計劃書是不斷修訂的，過一段時間就要修訂一次，以閱讀者的滿意為準。
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